
Innovatieprojecten: verbeter, vernieuw, verander
In elk project is er sprake van ‘we willen van A naar B’. Bij innovatieprojecten en verbetertrajecten komt er dan iets extra’s bij kijken. Je moet dan veel dieper graven naar wat die A en die B nu precies zijn. En daarnaast moet de strategie – het ‘hoe kom ik van A naar B’ – op maat ontworpen worden. Voor nieuwe resultaten zijn immers ook nieuwe wegen naar die gewenste uitkomsten nodig. Als projectstrateeg combineren we al die drie zaken (A + B + hoe) om de gewenste verbetering, vernieuwing of verandering tot stand te brengen.
Om wat voor trajecten gaat het dan bijvoorbeeld?
- Vernieuwen en vergroenen van je aanbod (producten en diensten)
- Het verbeteren (en veranderen) van je primaire proces
- Realiseren van strategische doelen en ambities
- Herijken van je waarde en kern als organisatie
- Het organiseren van maatschappelijke challenges

projecten
Regie op energie voor TU Delft
TU Delft, Antea Groep & Dockwize
TU Delft staat voor een grote energie-uitdaging. De vraag naar energie neemt toe en legt druk op de betaalbaarheid van de energie. De huidige energiesystemen vragen steeds meer onderhoud, terwijl tegelijkertijd de vraag naar flexibiliteit en duurzaamheid stijgt en de betrouwbaarheid onder druk komt te staan. Nieuwe initiatieven komen stapvoets naar de oppervlakte waar de ambities van de TU Delft en de landelijke overheid vraagt om hardlopen. De beheer- en onderhoudsorganisatie CREFM voelt de druk, en wil een beweging starten naar voldoende draag- en slagkracht binnen het speelveld van de TU Delft naar duidelijke regievoering richting een duurzaam, betaalbaar en betrouwbaar energiesysteem van de toekomst. Als onderdeel van het team van Dockwize en Antea Groep schreef Widea mee aan de roadmap voor energieregie in 2035.

Komt die tweede vestiging er?
Sonja en Eddy Hillebrand - Ambiance Goes en Koudekerke
“Lean zei ons in het begin niks, maar verbeteringen wilden we wel. Met Jeroen zijn we toen aan de slag gegaan. In een aantal sessies hebben we onze processen eens omgespit. Lastig in het begin, maar het resultaat mag er zijn. Ons bedrijf loopt als een zonnetje, onze winst is met 20% toegenomen en inmiddels is onze tweede vestiging geopend!”

Wat binnen zit, naar buiten zichtbaar maken
Gert-Jan Niewenhuijse - directielid ITNgroep
“Onze stijl was dringend aan vernieuwing toe. Het leuke was dat Jeroen, in plaats van met voorstellen te komen, ons eerst heeft uitgedaagd en ondersteund om de onzichtbare dragers van die nieuwe stijl te ontwikkelen: visie, missie, ambitie en strategie. Door dat proces kregen we zoveel helderheid, dat het ontwikkelen van de zichtbare dragers daarna veel gemakkelijker was. Het resultaat is prachtig: sterk, eenvoudig, snel herkenbaar, en met een krachtige boodschap. Daar gaan we nog jaren plezier van hebben!”

“Het formuleren van je vraagstuk is belangrijker dan het bedenken van je oplossing.” – Albert Einstein (iets ingekort)
Bij het formuleren van de basis voor je innovatieproject of verbetertraject kom je er meestal al snel achter dat er vragen achter je vraag liggen. Die zoektocht is belangrijk en goed te organiseren. Wij houden zoveel mogelijk de volgorde hierboven aan, omdat het problemen blijvend oplost, en geen nieuwe creëert.
maatschappelijke projecten
Verpakkingschallenge: ontwikkel een mosselverpakking met een lagere ecologische voetafdruk
Krijn Verwijs & Dockwize
Mosselen slaan koolstof vanuit het water op in de schelp. Tijdens het groeiproces neemt de schelp de koolstof op uit het water, en deze komt vervolgens niet meer in de natuur. Hierdoor hebben mosselen als product een positieve ecologische voetafdruk. Daarnaast worden mosselen op een duurzame manier gekweekt zonder toevoegingen van kunstmest, zoet water of verdelgers. Dit maakt mosselen tot een zuiver en eerlijk product, direct uit de natuur.
Door dit positieve karakter, is het nu ook de tijd om de verpakking toekomstbestendig te krijgen. Want hoe logisch zou dat zijn? Dat het duurzame karakter van de mosselen, ook wordt doorvertaald naar de verpakking. Zodat mosselen écht altijd de beste keuze uit het visschap zijn.
Krijn Verwijs, verwerker van vis- schaal- en schelpdieren, organiseert daarom samen met Dockwize platform en verbinder van innovatie een verpakkingschallenge: “ontwikkel een nieuwe en/of betere verpakking voor onze 1 kg mosselverpakking die de ecologische voetafdruk aantoonbaar verlaagt — zonder concessies te doen aan houdbaarheid, voedselveiligheid, productkwaliteit of kostprijs.”
Als onderdeel van het team van Krijn Verwijs en Dockwize geeft Widea mede vorm aan deze challenge.

Energiechallenge Boost the Grid: help de netcongestie op te lossen
Stichting Zeeuwse Publieke Belangen & Dockwize
Stichting Zeeuwse Publieke Belangen is een unieke samenwerking tussen de Zeeuwse provincie, de Zeeuwse gemeenten en netwerkbedrijf Stedin Groep. Zij merken dat zowel de vraag naar elektriciteit als het nieuwe aanbod ervan sneller toeneemt dan het huidige elektriciteitsnetwerk aankan. Er wordt met man en macht gewerkt aan een groter net, maar dat moet slim gebeuren want anders wordt het net te zwaar en te duur, en loopt de energierekening onnodig op. De challengevraag: “Hoe kunnen we daarom met innovatieve oplossingen de groeiende vraag en aanbod van elektriciteit slimmer op elkaar afstemmen, op elke plek en op elk moment, om net- en marktcongestie te voorkomen?” Als onderdeel van het team van SZPB en Dockwize gaf Widea mede vorm aan deze challenge, met als resultaat 6 innovatieve projecten.

Energiechallenge: betere ruimtelijke inpassing schone energie
Zeeuwind & Dockwize
Zeeuwind is één van de grootse energiecoöperaties van Nederland. De coöperatie streeft een toename in duurzame energie in Zeeland na. Maar die schone energie mag natuurlijk niet ten koste gaan van de schoonheid van onze Zeeuwse polders met die kenmerkende mooie vergezichten. Liever zouden duurzame energie-initiatieven zelfs nog een bijdrage moeten leveren aan het Zeeuwse landschap. En dat is precies waar de Zeeuwind-Innovatie Challenge over gaat: “Hoe kunnen we gemeenschappen in Zeeland met behulp van vernieuwende oplossingen stimuleren hernieuwbare energie op te wekken of te gebruiken én helpen een bijdrage te leveren aan het Zeeuwse landschap?” In samenwerking met Zeeuwind, Dockwize en Tekko gaf Widea deze challenge vorm.

samenwerken
Hoe lang, hoe breed en hoe hoog?
Terechte vragen: hoe lang is een traject, hoe intensief is het en wat zijn mijn investeringen? Een beetje flauw natuurlijk, maar dat antwoord kan alleen gegeven worden als we van elkaar weten wat de verwachtingen zijn, welk vraagstuk we gaan oplossen en hoeveel personen erbij betrokken zijn. Daar een verkennend gesprek over voeren, dat is in ieder geval kosteloos. Widea komt dan met een probleemstellingname en een visie op het oplossen van het vraagstuk.
Een gemiddeld verbetertraject duurt drie tot zes maanden. Soms korter, omdat de nood hoog is of het vraagstuk eenvoudig, soms langer omdat er veel moet gebeuren. Het ritme is meestal eens week of twee weken. Langere tussenpozen doen we liever niet, omdat dan de verleiding tot uitstel groot wordt. Dagelijks is ook mogelijk: mouwen opstropen en aan de slag.
projecten
Hoe verhogen we het percentage declarabele uren?
Jan Willem de Hoop - BMD Advies
Advieskantoor BMD Zuid-Nederland wilde de omzet/winst verhouding verbeteren. Samen met de directie is een ‘zelf-advies’ sessie ontwikkeld en uitgevoerd: de adviseurs werden elkaars adviseur. Hierin zijn het primair proces en de oorzaken van het probleem onderzocht. Daarna zijn in kleinere groepen de diverse probleemgebieden van oplossingen voorzien, die weer werden teruggekoppeld aan de hele groep. Met die eigen ontwikkelde wijsheid is men aan de slag gegaan, met als resultaat een stijgend winstpercentage.

Samenvoegen, dus ook samenwerken
Jasper van Delft (manager integraal objectenbeheer) en Ron Kodde (Hoofd samenwerking belastingen Walcheren en Schouwen-Duiveland)
“Gemeente Middelburg wil op termijn tot een geïntegreerd objectenbeheer komen. De mogelijke voordelen zijn duidelijk: vereenvoudiging van het proces, verhoging van de kwaliteit, tijdwinst boeken en de kans op fouten verminderen. Maar hoe realiseer je dat? Om er te komen wilden we eerst een concept hebben voor de nieuwe, gewenste situatie. En dat is gelukt. Dankzij de Lean-sessies van Jeroen hebben we in enkele weken tijd de blauwdruk voor onze nieuwe organisatie weten te ontwikkelen. Het pluspunt aan de manier van werken van Jeroen is de interactieve groepsaanpak. Het is echt ‘ons’ plan geworden, en gaan vol vertrouwen de implementatie ervan oppakken.”

Herijking strategie
Dick ten Voorde - directeur Impuls Zeeland
“We hebben als team van Invest in Zeeland de gewoonte om regelmatig onze strategie te herijken. We vragen ons dan af hoe we het nog beter kunnen doen en hoe we nog efficiënter kunnen omgaan met onze mensen en middelen. Met Widea als sparringpartner en sessieleider hebben we verrassende nieuwe inzichten opgedaan en van daaruit goede beslissingen kunnen nemen. Wij zijn er weer klaar voor!”

Benieuwd naar onze aanpak?
Wil je meer weten over onze aanpak, business coaching, verbetertrajecten, of gewoon eens kennismaken? Stel je vraag via +31 651 266350 of maak een afspraak.
Afspraak maken